吸引、洞察、留存丨SDP 增长三部曲
托尔斯泰说过：“幸福的人都是相似的，不幸的人各有各的不幸。”其实对于在数字经济急湍中摸打滚爬的品牌而言，这句话同样适用。
存量时代已至，获客难上加难；决策多靠经验，数据利用疲软；人群熙熙攘攘，鲜少有客回头……不同的品牌有不同的业务痛点，每个痛点都可能将品牌卡在瓶颈阶段，使其驻足不前。
释放空间价值——这是帷幄「 SDP 」Space Data Platform 的目的所在。而在这些卡住品牌发展命脉的瓶颈面前，帷幄「 SDP 」又是怎样去助力品牌实现精细运营与精益增长呢？
客流量之于品牌营销，就像大米之于巧妇。有熙熙攘攘出入于品牌主场的客流，品牌营销人员才能有米可炊。
以线下场景为例，引流集客往往是品牌门店展业的第一步，最基本也最重要。而同行竞品琳琅满目、商圈内乱花渐欲迷人眼，都为门店引流带来了不小的外部压力；同时，单店宣传能力有限、宣传手法单一等内部缺陷也成为了门店引流的绊脚石。
在品牌场域商业价值越来越受重视的今天，我们能否借此吸引更多顾客、打牢营销基础呢？其实，许多撬开千斤拦路巨石的有效方法，往往需要找准关键之处，拨动四两力度。比如说品牌的线下场域，是可以通过营销宣传手段而向外延展的。我们不妨找到正确的位置，安装一块营销屏幕，通过帷幄「 SDP 」、帷幄「 DAM 」的结合，将其塑造成这一家门店的「活招牌」，甚至是这一家品牌的「超级秀台」。
当品牌的活动、内容在帷幄「 DAM 」助力下被充分盘活，结合场的智能运营，远程地、合宜地、灵活地向外传递美轮美奂的品牌动作与品牌态度，并吸引路过的人们与之交互、对谈、共鸣，门店引流集客的局面难道不会自然地随之大幅改善吗？
客流分析之于品牌发展，就像水源之于林木。打通了数据闭环，就像打通了任督二脉，品牌的生意才能活力茁实，并迈入可持续发展。
作为品牌与用户直接交互机会最多的地方，门店每天都会产生大量客流数据：经过门店的顾客有多少？走进门店的顾客有多少？不同时期客流值会有什么变化？各类促销活动对客流影响如何？顾客进店后的行动轨迹如何？他们在不同区域前停留多久？……这些看似平常的东西，是沉淀为企业客流数据的第一手原材料，是帮助工作人员调整营销策略、赋能品牌增长的「武功底子」。
光有客流量还不够，得抓住客流量背后的奥秘。帷幄「 SDP 」基于Alot设备的部署，依法合规采集客流信息，通过绘制客流动线图、热区图、客流漏斗等，并关联业绩指标，吃透客流量变化的规律，最终指导营销决策的制定与调整。
以时尚鞋服品牌的连锁门店为例，使用帷幄「 SDP 」后，能将每天熙熙攘攘的往来人群可视化为清晰的客流动线图、热区图等，工作人员借此直观地洞察用户逛店全旅程、不同商品的畅销程度等，并进行相对应的选品调整、陈列布局等工作，助力单店生意更上一层楼的同时，也为品牌积淀了更多出自实践的营销灼见。
私域留客之于品牌建设，就像蓄水池之于万亩良田。当建立私域用户池成为行业共识，如何吸引回头客、留住更多顾客便成为品牌营销的一道重点关卡。
客户买了一次就走，下次购物都未必记得有这家店……这种情况谁都不喜欢。推动复购、获得用户信任与忠诚度本身便是一件大难事，但私域流量的高黏性、易触达又让一众品牌欲罢不能。如何向顾客高效传递门店折扣、促销活动等营销信息？如何在品牌与顾客间建立深度连接？帷幄「 SDP 」与帷幄「 CDP 」的联动，似乎提供了一个针对「留客难」的突破口。
以餐饮品牌为例，在食客需求日益多样化的今天，餐饮品牌连锁门店首先通过帷幄「 CDP 」精准洞察用户特性，对传统单一的用餐场景加以改造，在线上取号、店外候座、点餐用餐、结账买单等关键节点上设置引导机制，吸引顾客扫码入群、注册会员、参加活动；抑或提供巅峰式的用餐体验，牢牢抓住用户的好评。帷幄「 SDP 」得天独厚的私域导流能力在这种时候得以凸显：巧妙地将线下门店客流导入到线上私域留存，以多元化互动、差异化信息触达为品牌留住更多的「回头客」。
引流集客、洞察客流、私域留客……这几个业务场景都与用户息息相关。此外，帷幄「 SDP 」在诸如巡检督导、经营复盘等偏向于品牌内部「砺剑」的业务场景上同样大有可为。
无论是力促商业空间「人-内容-场」的规范标准化，还是通过复盘后针对不同业务场景提供决策支持，帷幄「 SDP 」都具备强大的技术基底和覆盖能力，能最大化释放品牌场域里的数据价值，以数据驱动品牌增长。
